說(shuō)到品牌的在你心中你想到什么？其實(shí)網(wǎng)站品牌LOGO設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響網(wǎng)友心目中樹(shù)立的形象就是網(wǎng)絡(luò)品牌。品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛(ài)上一個(gè)品牌的主要力量。

品牌管理的中心工作就是清晰地規(guī)劃勾勒出品牌的核心價(jià)值，并且在以后的 10 年、 20 年，乃至上百年的品牌建設(shè)過(guò)程中，始終不渝地要堅(jiān)持這個(gè)核心價(jià)值。只有在漫長(zhǎng)的歲月中以非凡的定力去做到這一點(diǎn)，才不會(huì)被風(fēng)吹草動(dòng)所干擾，讓品牌的每一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、每一分廣告費(fèi)都為品牌做加法，起到向消費(fèi)者傳達(dá)核心價(jià)值或提示消費(fèi)者聯(lián)想到核心價(jià)值的作用。久而久之，核心價(jià)值就會(huì)在消費(fèi)者大腦中烙下深深的烙印，并成為品牌對(duì)消費(fèi)者最有感染力的內(nèi)涵。

深入地研討中國(guó)企業(yè)品牌核心價(jià)值原因，有利于大家在品牌管理中有意識(shí)地、有針對(duì)性地避免犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌核心價(jià)值年年變、月月新的主要原因?yàn)椋?br />
一.不了解穩(wěn)定至上的意義

品牌管理是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，真正科學(xué)透徹的理解長(zhǎng)期維護(hù)核心價(jià)值不變之重要性的企業(yè)家，其實(shí)少之又少。解決這一矛盾的最好辦法就是培養(yǎng)大批專(zhuān)業(yè)品牌管理人才，并且不斷的創(chuàng)造機(jī)會(huì)向企業(yè)界傳播這一原則。

當(dāng)然，有些企業(yè)認(rèn)為：”同一核心價(jià)值人陳舊、呆板、不時(shí)尚、就沒(méi)必要多拍廣告片 ”，這也是不科學(xué)的。10 多年來(lái)一直未變，但廣告片換了不下50個(gè)；不也是幾乎每隔半年就會(huì)有一條新廣告片嗎？長(zhǎng)時(shí)間不換廣告，消費(fèi)者會(huì)十分厭倦，品牌會(huì)給檔次降低的感覺(jué)，也會(huì)殺傷品牌。

二.頻繁換廣告公司

這是中國(guó)企業(yè)的大通病，缺少平常心，總覺(jué)得老婆是別人的好，整天這山望著那山高，稍不滿意就換策劃公司。一換就換出了大問(wèn)題：新的策劃公司能否吃透原來(lái)策劃公司對(duì)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃就是個(gè)問(wèn)號(hào)。即使有能力吃透，也得否定一下原先公司的策劃方案，才能體現(xiàn)技高一籌。所以，核心價(jià)值往往就得變一變！有時(shí)候，即使同一廣告公司和策劃公司，換了一個(gè)新的服務(wù)小組和一批新的人馬，新的人馬也有為表現(xiàn) ”技高一籌” 而產(chǎn)生換一換的沖動(dòng)。

三.策劃人員的標(biāo)新情結(jié)

很多異常敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)情結(jié)濃郁的策劃人、廣告人，以標(biāo)新立異和不斷超越出新作品為榮，似乎隔一段時(shí)間不出新創(chuàng)意就會(huì)被人認(rèn)為腦子不好使，壓不住客戶。這種創(chuàng)新精神非?？少F，但常常一出新創(chuàng)意就把核心價(jià)值給 “ 新 ” 掉了。

四.高估了廣告?zhèn)鞑サ男Ч?/strong>

其實(shí)，要讓消費(fèi)者知曉并牢牢記住品牌核心價(jià)值等信息是十分困難的。即使是某個(gè)品牌在中國(guó)花了近十年的時(shí)間說(shuō)同樣一句話 ，但全中國(guó)記住了這句話的人超不過(guò) 30%。廣告語(yǔ)簡(jiǎn)單、獨(dú)特易記，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的傳達(dá)了產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，按大家的想像，廣告一轟炸，全國(guó)人民一下子就能記住。事實(shí)上，調(diào)查結(jié)果表明：即使在第一時(shí)間也只有 7.2 %的人在不提示下能回憶起 ”27 層凈化 … ?？梢?jiàn)，如果我們不能持久保持核心價(jià)值的穩(wěn)定，品牌是無(wú)法在消費(fèi)者心中留下一個(gè)清晰印記的。

五.缺少體制與人才保證

由于絕大部分中國(guó)企業(yè)都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的品牌管理機(jī)構(gòu)與人才，往往由銷(xiāo)售總監(jiān)、廣告經(jīng)理代替品牌管理的職責(zé)，而銷(xiāo)售總監(jiān)會(huì)以年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為主要目標(biāo)，廣告經(jīng)理易沉溺于具體廣告創(chuàng)意、促銷(xiāo)策劃的創(chuàng)新與執(zhí)行等戰(zhàn)術(shù)工作，從而忽略了品牌戰(zhàn)略的貫徹。企業(yè)應(yīng)該成立以總裁為主的品牌戰(zhàn)略管理委員會(huì)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與制定、執(zhí)法檢查，品牌總監(jiān)或市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行日常的品牌管理。品牌管理工作由企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)進(jìn)行，企業(yè)在換廣告公司時(shí)就能確定核心價(jià)值不被改頭換面。其實(shí)，企業(yè)在頻率不是太高的前提下?lián)Q廣告公司還是有益的。一方面可以保持對(duì)廣告公司的壓力；另一方面，不同廣告公司的創(chuàng)意手法各有特色。即使是在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，廣告公司有較強(qiáng)的品牌管理能力，也有很多著名品牌的品牌管理工作是由企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)的。